金座公司2018年經(jīng)濟工作會議于3月7日至8日召開。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)全體職工出席會議。

　　公司總經(jīng)理袁瑞音首先宣讀了關(guān)于對公司2017年度評選出的先進部室、優(yōu)秀員工進行表彰的決定，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別向獲獎?wù)哳C發(fā)了證書及獎金。

　　會上，公司各部室主任和各崗位員工分別介紹了依據(jù)公司2018年經(jīng)濟工作指標(biāo)責(zé)任書所做出的細(xì)化實施方案，并圍繞相關(guān)的難點工作和熱點問題進行了認(rèn)真深入的研討。各主管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的工作提出了若干指導(dǎo)性意見。通過研討，使大家明確了今年的工作形勢、工作重點和努力目標(biāo)，堅定了克服困難的信心，強化了責(zé)任意識和協(xié)作意識，為公司今年各項工作任務(wù)的有效落實奠定了良好開局。

　　袁瑞音總經(jīng)理針對抓好今年的各項工作提出了必須突出“快、細(xì)、深、新、實”的五點要求。

　　薛國強董事長在會議總結(jié)發(fā)言中對當(dāng)前的宏觀政策、經(jīng)濟和市場形勢，公司現(xiàn)實發(fā)展的有利與不利因素進行了客觀全面的分析，并就新經(jīng)濟時代背景下公司如何順應(yīng)國家政策導(dǎo)向與市場變化趨勢，如何突破發(fā)展的制約瓶頸，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等焦點問題，提出了一些戰(zhàn)略構(gòu)想。他指出，公司歷經(jīng)多年的資本積累已具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，要想不斷發(fā)展，必須摒棄安于現(xiàn)狀的思想，增強危機感和緊迫感，必須加快轉(zhuǎn)變觀念，跟上時代步伐，拓寬思路，統(tǒng)一共識。我們要力?，F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)效水平，通過整合社會優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式、盈利模式與管理模式，有效推動公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模和投資領(lǐng)域的擴大。

　　他還指出，我們關(guān)注發(fā)展，眼光不能僅局限于公司內(nèi)部，更要著眼于系統(tǒng)全局。公司業(yè)務(wù)管理部門必須樹立“大勞資、大物業(yè)、大財務(wù)、大辦公”意識。要從全系統(tǒng)層面上深入思考如何管好人、財、物。

　　他強調(diào)，公司2018年的工作面臨很多困難和挑戰(zhàn)，全體干部職工要精誠團結(jié)、扎實工作、努力完成2018年經(jīng)濟工作任務(wù)。(經(jīng)理辦)